В 2019 году для компании «Дюна» было внедрено решение, которое работает до сих пор и закрывает задачу бизнеса без смены привычной системы.

Когда заказчик выбирал подрядчика, решающим фактором стали не общие обещания и не “красивая презентация”, а вполне конкретная вещь: подходящее техническое решение для 1С 7.7, которое на тот момент фактически было только у нас.

Для компании это был не просто еще один модуль. Это было решение, которое должно было встроиться в уже существующую систему, не ломая привычную работу, и при этом закрыть актуальную для бизнеса задачу.

О компании и запросе
Компания «Дюна» работает в сфере оптовых поставок продуктов питания. Одно из ключевых направлений — молочная продукция, яйца, пищевые масла и жиры.
Компания искала рабочий вариант интеграции с учетом своей текущей инфраструктуры. Важный контекст проекта в том, что у клиента использовалась 1С 7.7 — система, с которой не всегда просто подружить современные механизмы обмена и новые требования к учету.

Именно поэтому в центре внимания был не абстрактный функционал, а вопрос: есть ли решение, которое действительно подойдет под существующую базу и будет работать стабильно.

По словам директора компании Алексея Владимировича, выбор остановился на нашем продукте именно потому, что это было подходящее техническое решение для их 1С.
Что было

До начала сотрудничества у компании была типичная для многих предприятий ситуация: есть рабочая учетная система, есть сложившиеся процессы, но появляется задача, которую стандартными средствами закрыть уже трудно.

Основное ограничение заключалось в том, что бизнес продолжал работать в 1С 7.7, а значит, любое внедрение нужно было делать особенно аккуратно. Для таких проектов недостаточно просто “подключить модуль”. Нужно учитывать архитектуру базы, ее объем, ограничения старой конфигурации и совместимость с внешними системами.

Какие задачи стояли
На старте проекта перед нами стояла не просто задача “что-то внедрить”, а задача подобрать и реализовать техническое решение, актуальное именно для этого бизнеса.
Ключевые требования были такими:

• найти рабочий механизм для интеграции с учетом 1С 7.7;
• обеспечить стабильную работу решения в существующем контуре;
• дать клиенту не временный обходной путь, а инструмент, который можно использовать в ежедневной работе.

Что стало
После внедрения у компании появилось главное — рабочее и подходящее решение, которое закрыло их задачу в рамках 1С 7.7.

Если до этого вопрос был в поиске совместимого инструмента, то после проекта у бизнеса появился понятный и надежный механизм, которым можно пользоваться на практике. Именно это клиент и выделяет как ключевую ценность: решение актуально для их бизнеса и просто работает.

Итог
Кейс «Дюна» — это история не про громкую цифровую трансформацию, а про точное попадание в задачу бизнеса. Когда у компании работает 1С 7.7, особенно важно найти не просто подрядчика, а того, кто предложит совместимое, надежное и жизнеспособное решение.

Именно это здесь и произошло: клиент нашел продукт, который ему подошел, получил положительный опыт работы с нашей командой и спустя время по-прежнему оценивает сотрудничество на максимальный балл.

А значит, главный результат проекта можно сформулировать так:
мы помогли бизнесу решить актуальную задачу без смены привычной системы — и сделали это так, что решение работает до сих пор.